https://forbes.hu/legyel-jobb/mindenkinek-rossz-ha-az-alkalmazottakat-baratkent-kezeli-a-fonok/
2017. január 4., szerda
2017. január 2., hétfő
2016. december 20., kedd
A működésünk, ahogy én látom
Rajtam kívül itt minden vezető(nek mondott) embernek van más feladata is. Rendszeradmin, fejlesztés, sales, support, ezek mellett a vezetés csak a kiegészítő feladat, nem pedig az elsődleges. Ezzel nem csa az a baj, hogy lényegesen lassabban jönnek létre döntések és az én munkám is hiábavaló. Hanem az is, hogy nincs tényleges vezetés. Semmilyen szinten. A szakmai csoportok és a cég szintjén sem.
Nem történik (szinte) semmi olyan, ami tervezés, tudatosság, számonkérés, riportolás lenne. Nincs menedzsment szemlélet, hanem sodródás van. Afelelősségvállalás maximum a saját feladatokért van, de csapatmunkákért, együttműködésért nincs. Nincs kultúrája annak, hogyan ne veszítsünk el a fókuszból feladatot, hogyan menjünk utána valaminek akkor is, ha nem hozzánk tartozik, de érint bennünket.
Nem látom, hogy fog működni a cég, miután én távozom. Sem az helyettesítésben, sem az új agilis projektvezetővel. Aki lehet, hogy fejlesztő is lesz egyben. De persze ez már nem az én problémám, szóval akár nem is kell, hogy érdekeljen.
Bánt, hogy egy éves ittlétem alatt nem sikerült kialakítani egy tudatosanbb működést, mert nincsenek hozzá partnerek, tettestársak. De biztos jó így is.
Nem történik (szinte) semmi olyan, ami tervezés, tudatosság, számonkérés, riportolás lenne. Nincs menedzsment szemlélet, hanem sodródás van. Afelelősségvállalás maximum a saját feladatokért van, de csapatmunkákért, együttműködésért nincs. Nincs kultúrája annak, hogyan ne veszítsünk el a fókuszból feladatot, hogyan menjünk utána valaminek akkor is, ha nem hozzánk tartozik, de érint bennünket.
Nem látom, hogy fog működni a cég, miután én távozom. Sem az helyettesítésben, sem az új agilis projektvezetővel. Aki lehet, hogy fejlesztő is lesz egyben. De persze ez már nem az én problémám, szóval akár nem is kell, hogy érdekeljen.
Bánt, hogy egy éves ittlétem alatt nem sikerült kialakítani egy tudatosanbb működést, mert nincsenek hozzá partnerek, tettestársak. De biztos jó így is.
Arról, hogy semmi sem csodaszer
Olvasnivaló.
http://derrickesharry.blog.hu/2012/03/03/agilis_projektek_bullshit_vagy_csodaszer
2016. december 12., hétfő
A róka és a farkas halastava - tanmese
Tanmese egy egyébként nagyon értékes blogon.
http://derrickesharry.blog.hu/2016/12/11/a_roka_halastava
2016. december 2., péntek
Szemléletváltás
Sok esetben érzem, hogy szemléletváltásra lenne szükség egyes embereknél.
Felelősségvállalás a feladatokért, a "meg akarom csinálni" gondolkodás, változni akarás, mert változott a környezet is és így a változás így szükségszerű.
Szemléletváltás kell a munkában is: a feladatokat végigcsinálni, a régi feladatokat nem kallódni hagyni, információt megosztani, dokumentálni.
Persze ezekben vezetői példamutatás is kell.
Felelősségvállalás a feladatokért, a "meg akarom csinálni" gondolkodás, változni akarás, mert változott a környezet is és így a változás így szükségszerű.
Szemléletváltás kell a munkában is: a feladatokat végigcsinálni, a régi feladatokat nem kallódni hagyni, információt megosztani, dokumentálni.
Persze ezekben vezetői példamutatás is kell.
Feliratkozás:
Megjegyzések (Atom)